Innovationsstrategie und Führungsstil

Innovationsstrategie und Führungsstil vieler Firmen sind oft kurzfristig und am Kerngeschäft orientiert. Entlang den Dimensionen Investition/Risiko und interne oder externe Ausrichtung kann ein Unternehmen ausgehend von den typischen inkrementellen Innovationen eine aggressivere Innovationsstrategie aufbauen. Weil das Kerngeschäft Priorität hat, gilt es diesen Aufbau quantitativ zu steuern. In einer globalen Umfrage bei CEOs meinten 55%, dass sie im Bereich Innovation nicht…

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Horizonte und S-Kurven: Produkte heute, morgen und in der Zukunft
S-curves are used to describe product adoptance and market maturity. During saturation new businesses and technologies start taking over.

Horizonte und S-Kurven: Produkte heute, morgen und in der Zukunft

Horizonte und S-Kurven: Überlagerte Produktlebenszyklen Die Gesamtgeschäftsleistung setzt sich immer aus den Beiträgen verschiedener Produkte zusammen. Diese befinden sich in unterschiedlichen Adoptionsphasen. Sie können leicht oder stark wachsen, sich in einer Sättigung befinden oder komplett durch neue Ansätze überholt sein. Produkte von "heute" zeichnen sich durch reife Märkte aus, sie werden oft als H1 bezeichnet. Hier finden viele inkrementelle Innovationen…

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