Den Innovations-Fokus definieren und einstellen Ein Innovations-Fokus wurde gefunden, wenn sich ein neues Produkt als machbar erwiesen hat, sein Geschäftsmodell realisierbar ist und die Kunden den Wunsch haben, es zu erhalten und zu nutzen. So beantworten wir die Fragen was, wie und warum? Differenzierung kommt hinzu, wenn die Konkurrenten nicht dieselben Kunden und/oder die gleiche Leistung der Produkte in diesem…
Oft besteht der Wunsch, die Ideen einer Organisation langfristig und systematisch mit einem Innovationsmanagement System zu erfassen. Neben wichtigen Systemkriterien gilt es, die eigenen Bedürfnisse zu erkennen. (mehr …)
Anspruch und Leistung Die Wachstumslücke beschreibt die Differenz der Geschäftsleistung und des Anspruchs der Geschäftsplanung z.B. in 5 Jahren. Um die Lücke im Ansatz bereits zu schliessen braucht es ein Innovationsportfolio mit Innovationsprojekten, die das Wachstum sicherstellen. Ein solches Portfolio stellt den Zufluss von neuen "H2-Projekten" sicher, die sowohl aus inkrementellen Verbesserungsinnovationen, aber auch disruptiven Technologien aus dem Bereich H3…
Die Dokumentation von Innovationsprojekten und deren Aktivitäten wie Feldstudien, Experimente oder Workshops stellt viele Firmen vor eine grosse Herausforderung. Flipcharts, Folien und Prototypen sind schnell erstellt. Die Zusammenstellung und Bewertung ist aber ein riesiger Aufwand, der oft nicht mehr geleistet wird. So gehen wichtige Ergebnisse vergessen. Moderne Software-Werkzeuge helfen sowohl beim Ideen digital sammeln und bearbeiten, wie auch bei der…
