Ok, wir sind innovativ. Aber auch nachhaltig und skalierbar?

Die meisten erfolgreichen Firmen sind intrinsisch innovativ und bauen über Jahre eine solche Kultur auf. Leider sind dieses Wissen, die entsprechenden Abläufe und die Kultur sehr volatil. Das führt dazu, dass innovative Produkte und Dienstleistungen eher zufällig als systematisch entstehen. Das ist u.a. erkennbar, wenn Innovation an bestehenden Funktionen angehängt wird, keine Messbarkeit (Metrik) gegeben ist und die relative Marktleistung…

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Innovations-Fokus

Den Innovations-Fokus definieren und einstellen Ein Einnovations-Fokus wurde gefunden, wenn sich ein neues Produkt als machbar erwiesen hat, sein Geschäftsmodell realisierbar ist und die Kunden den Wunsch haben, es zu erhalten und zu nutzen. So beantworten wir die Fragen was, wie und warum? Differenzierung kommt hinzu, wenn die Konkurrenten nicht dieselben Kunden und/oder die gleiche Leistung der Produkte in diesem…

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Die Überlebensrate von Firmen
Die durchschnittliche Verweildauer in Jahren von Firmen im S&P500 (7 Jahre rollend, Voraussage 2018-2030).

Die Überlebensrate von Firmen

Wussten Sie schon, dass die Überlebensrate von Firmen stark am sinken ist? Zum einen liegt dies an spezifischen und oft disruptiven Technologien, die von älteren Firmen nicht aufgenommen werden, zum anderen ist aus der Statistik auch zu sehen, dass die Anzahl der Neugründungen in diesen Gebieten stark am steigen ist. “Disruption” kommt meist von kleinen und agilen Firmen, die v.a.…

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Innovationsstrategie und Führungsstil

Innovationsstrategie und Führungsstil vieler Firmen sind oft kurzfristig und am Kerngeschäft orientiert. Entlang den Dimensionen Investition/Risiko und interne oder externe Ausrichtung kann ein Unternehmen ausgehend von den typischen inkrementellen Innovationen eine aggressivere Innovationsstrategie aufbauen. Weil das Kerngeschäft Priorität hat, gilt es diesen Aufbau quantitativ zu steuern. In einer globalen Umfrage bei CEOs meinten 55%, dass sie im Bereich Innovation nicht…

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